中國制造業(yè)必須進(jìn)行全生命周期管理，發(fā)展自己的工業(yè)技術(shù)平臺，擁有自己的品牌，建立自己的工業(yè)技術(shù)體系，一味引進(jìn)國外軟件、設(shè)備和生產(chǎn)線，會讓國外巨頭企業(yè)發(fā)展工業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和工業(yè)智能，中國制造業(yè)將會變成軀殼，淪為全球制造業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)。
“所有搞工業(yè)的人都知道，在這些領(lǐng)域里最為關(guān)鍵的軟件技術(shù)和能力都掌握在美國、德國或者日本公司手里，離開了這些軟件的支持，現(xiàn)代工業(yè)根本就不存在。”
“中國的軟件公司至今還沒有一家能夠建立起可以與世界級的工業(yè)工程、控制軟件相媲美的核心能力，這一能力將成為中國企業(yè)邁向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的巨大短板。”
的確，我們之所以能記住GE、西門子，不是因為他們的工程做的多么優(yōu)秀，也不是因為他們干過多少世界級的工程，而是他們設(shè)計制造的軟件、儀表和裝備太厲害了，厲害到到?jīng)]了這些東西，整個行業(yè)都玩不轉(zhuǎn)了。
工業(yè)和信息化部副部長、中國工程院院士懷進(jìn)鵬支出，制造業(yè)要想轉(zhuǎn)型升級，必須依照國務(wù)院《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導(dǎo)意見》大力發(fā)展“新四基”，分別為：“一硬”(自動控制和感知)、“一軟”(工業(yè)核心軟件)、“一網(wǎng)”(工業(yè)互聯(lián)網(wǎng))、“一平臺”(工業(yè)云和智能服務(wù)平臺)。
可見，中國制造業(yè)必須進(jìn)行全生命周期管理，發(fā)展自己的工業(yè)技術(shù)平臺，擁有自己的品牌，建立自己的工業(yè)技術(shù)體系，一味引進(jìn)國外軟件、設(shè)備和生產(chǎn)線，會讓國外巨頭企業(yè)發(fā)展工業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)和工業(yè)智能，中國制造業(yè)將會變成軀殼，淪為全球制造業(yè)的執(zhí)行系統(tǒng)。
高端工業(yè)軟件是中國從制造大國走向制造強(qiáng)國的重器之一
莫欣農(nóng)：清華大學(xué)軟件學(xué)院客座教授
工業(yè)文明發(fā)展到大批量個性化定制階段，要求制造業(yè)在節(jié)省資源、保護(hù)環(huán)境的前提下低成本生產(chǎn)出滿足人們更高生活水準(zhǔn)的產(chǎn)品，保證人類文明能夠持續(xù)地發(fā)展。
這場改變制造模式的工業(yè)革命離不開工業(yè)軟件的支持。傳統(tǒng)工業(yè)軟件也面臨升級換代的歷史轉(zhuǎn)折關(guān)頭，后來者如果能夠抓住這個機(jī)遇，就有可能實現(xiàn)歷史性超越。
智能制造包括智能化設(shè)計、仿真與驗證；智能化采購、生產(chǎn)與交付；智能化運行、維修與回收等前中后三個階段。有了前期高檔設(shè)計軟件，才能設(shè)計出智能產(chǎn)品；有了后期運維服務(wù)軟件提供智能設(shè)備實際運行參數(shù)和健康狀態(tài)的分析，才能形成智能化的生產(chǎn)線；有了中期高檔經(jīng)營生產(chǎn)管理軟件將生產(chǎn)線和上下游集成起來，才能構(gòu)成智能工廠。
綜上，只有具備前中后三階段的高檔工業(yè)軟件才能實現(xiàn)真正的智能制造。高端工業(yè)軟件控制著設(shè)計、制造和使用階段的產(chǎn)品全生命周期數(shù)據(jù)，必然能夠主導(dǎo)制造業(yè)的發(fā)展方向。因此，高端工業(yè)軟件是中國從制造大國走向制造強(qiáng)國的重器之一。
目前，中國高端工業(yè)軟件市場80%被國外壟斷，中低端市場的自主率也不超過50%。由于高端工業(yè)軟件價格昂貴，大多中小企業(yè)難以承受，必然導(dǎo)致跟不上工業(yè)革命的步伐，而少數(shù)示范企業(yè)構(gòu)不成真正的工業(yè)4.0社會。
隨著工業(yè)革命快速發(fā)展，軟件行業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)正在逼近硬件行業(yè)，逐步成為制造業(yè)新的主戰(zhàn)場，一場瓜分世界軟件市場的爭奪戰(zhàn)已經(jīng)打響。西門子、GE等公司紛紛投入巨資，研發(fā)未來工業(yè)軟件，并已經(jīng)取得豐厚回報。其中，GE研發(fā)的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺Predix在2015年贏得50億美元的收入。估計到2020年，全球工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)市場將會達(dá)到5140億美元，相當(dāng)于目前全球高鐵市場的一半。難怪GE的總裁伊梅爾特說“一覺醒來發(fā)現(xiàn)GE變成了軟件公司”。
如果我們還在為工業(yè)2.0的補(bǔ)課、3.0的普及所止絆，將繼續(xù)失去高檔工業(yè)軟件市場的話語權(quán)。而我們真正失去的，不僅是軟件市場，還有制造業(yè)的主導(dǎo)權(quán)和國家安全。鑒于國情和客觀實際，少量的智能工廠僅限于示例，當(dāng)前中國智能制造的切入點應(yīng)放在前期的智能化設(shè)計和后期的智能化服務(wù)，同時補(bǔ)上相應(yīng)的高檔工業(yè)軟件。在條件成熟時再廣泛開展智能工廠建設(shè)，避免落入世界智能加工廠的陷阱。
中國工業(yè)軟件不成功的原因，主要有以下三方面。
第一，模式研究不足。工業(yè)軟件需求不應(yīng)直接來自生產(chǎn)第一線，而是由專業(yè)資深顧問團(tuán)隊對生產(chǎn)一線的需求進(jìn)行加工后重新設(shè)計、規(guī)劃出來。軟件的成敗不僅取決于軟件技術(shù)，更主要的是軟件所體現(xiàn)的思想是否代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展方向。
第二，組織架構(gòu)不全。軟件開發(fā)不應(yīng)以程序開發(fā)為核心。要有具備創(chuàng)新精神的行業(yè)專家深度參與軟件設(shè)計。軟件功能需要體現(xiàn)先進(jìn)的制造文化。
第三，政府支持不夠。政府在支持模式、管理模式(主要包括立項、驗收、示范、財務(wù)四個方面)、推廣模式需要不斷完善，加強(qiáng)企業(yè)對工業(yè)軟件重要性的認(rèn)識。
為此我提出三點建議。
首先，加強(qiáng)總體建設(shè)和總體設(shè)計。工業(yè)軟件作為軟件行業(yè)的重要分支，涉及設(shè)計、仿真、制造、運維等產(chǎn)品全生命周期的各個階段，涵蓋專業(yè)門類繁多，技術(shù)復(fù)雜，需要有專門職能單位來承擔(dān)總體設(shè)計任務(wù)，組織協(xié)調(diào)國內(nèi)外有效資源，承擔(dān)打贏中國工業(yè)軟件翻身仗的重任。
其次，組織國家隊。通過國家投資、企業(yè)和科研院所參股的方式，運用市場模式，組建具有國家水平的軟件開發(fā)團(tuán)隊。
最后，加大政府支持、協(xié)調(diào)、推動力度。我建議成立工業(yè)軟件研究院，組建國家級工業(yè)軟件隊伍，研究面向智能制造的全部工業(yè)軟件總體規(guī)劃。提出單項工業(yè)軟件的總體要求，協(xié)調(diào)各個工業(yè)軟件的開發(fā)、銷售、運維、服務(wù)等業(yè)務(wù)，組織部署各地區(qū)企業(yè)的人員培訓(xùn)，協(xié)助地方政府制定推廣工業(yè)軟件的政策，逐步形成一批具有影響力的工業(yè)軟件供應(yīng)商和服務(wù)商。
